Introdurre l'e-learning in azienda: impatto organizzativo e culturale

Docenti:

Alberto Pastorelli Consulente di e-learning e web management dal 2002, ha collaborato con importanti società di consulenza (in ambito nazionale ed europeo), lavora sia con PMI che con aziende di importanza nazionale e internazionale

Massimiliano Ferrari Consulente di marketing, e-learning e di formazione aziendale dal 1995, ha collaborato con prestigiosi studi di consulenza aziendale, i principali enti di formazione e aziende di importanza nazionale e internazionale.

Durata: 8 ore, oppure 16 ore.

Obiettivi:
Sempre più imprese adottano strumenti di formazione via web, in un'ottica di contenimento dei costi e soprattutto di miglioramento dell'efficienza (minori spostamenti, minori difficoltà organizzative, minor spreco di tempo) delle attività formative. Ciò che spesso non si considera è l'impatto organizzativo e culturale sulle attività del management e dei collaboratori: il mancato cambiamento di approccio e il mancato adeguamento organizzativo rischiano di vanificare gli investimenti fatti (basso gradimento, bassa redemption...) che viceversa potrebbero avere un ritorno estremamente significativo.

Il corso ha l'obiettivo di far acquisire maggiore consapevolezza degli adattamenti necessari quando si introduce in azienda uno strumento e-learning: come cambia il lavoro del management che se ne occupa, come cambia il ruolo dei docenti (che non spariscono) e come coinvolgere i propri collaboratori.

Contenuti:

• la didattica in elearning: autoapprendimento, apprendimento collaborativo
• l'integrazione organizzativa dei processi di formazione a distanza
• come integrare materiali e documenti già presenti in azienda
• il cambiamento trasparente: integrazione con altri applicativi aziendali (aree riservate, software HR)
• come cambia il ruolo di docenti, consulenti e tutor aziendali
• metodologia per la progettazione di percorsi e soluzioni didattiche in elearning
• tecniche di "vendita interna" del progetto di e-elearning: come ottenere una buona redemption del corso dai propri collaboratori

Destinatari: Manager e quadri coinvolti in progetti di innovazione, Responsabili risorse umane, Responsabili Formazione, Training Assistant

Ambito: Risorse umane e Sviluppo Manageriale